不管是足疗店，还是别的行业，偶尔有几个员工和技师离职是正常的。但短时间内，员工和技师接二连三的离职，那就一定是我们店里自身的原因了。说到这里，我不禁总是想起马云的那句话，“导致员工离职无非两个原因：钱，没给到位；心，委屈了。”
很多足疗店长是认为员工之所以离开，就是在这里干不挣钱。但很多时候，你就算把保底工资给她提上去，该走的人还是会走的。
难道是员工不够忠诚？
想要员工忠诚，先问下自己，我凭什么要求员工忠诚呢？
员工：“老板，我想跟您谈谈加工资的事情。”
老板：“小刘，我来跟你讲讲公司未来的发展前景。”
员工和技师的真正需求，你真的在意过吗？就算你现在不想给她加钱，起码也要和她聊聊加钱这个话题，让她觉得在这里多挣钱，还是有希望的。这个时候员工才会忠诚。
招了很多员工和技师，却留不住，干几天就要走？
俗话说的好，财散人聚，财聚人散。太看重钱，眼里只有钱，只能让很多人对你敬而远之。宋江为什么能当大哥，江湖人称及时雨，无非就是四个字，仗义疏财。
站在员工的角度上来看，薪资、分成、福利、升职可能性，无非也就这些问题。比如面试时说好的转正工资1万元，结果员工只能拿到七八千。说好的，干好一年后让她当主管，但一年之后硬说人家干的不好延迟升职，这样员工心里肯定是不舒服的，员工和技师离职率自然居高不下！
现在的员工想要的，不光是钱，还有精神上、生活上的关心和关怀。所以，足疗店留不住人，和店里的管理是有很大关系的，新人来了，得让她在这里找到家的感觉。一个员工来到了你这里，你要看看他的目的是什么，只有找到了他来的目的，你才好有效地留住他们。多为员工想一下，多去关心一下他们，只有他们感觉到有家的感觉才会留下来。
足疗店想留住优秀员工，应该怎么做？
●钱，要给到位
该省钱的时候省钱，不该省钱的时候，就一定不能省！没有一家成熟的足疗大型连锁店，是靠缩减员工收入，来做大做强的。如果你想省钱，不开店就最省钱了，如果你想赚钱，就要舍得分钱！但凡有常识有理想有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。
●关怀，要多一点
时代在发展，现在的员工，尤其是90后的员工，他们不光是想和你“谈钱”，他们在满足合理薪资福利之后，还想要获得更多的关心和爱。你真正把他们当成兄弟姐妹，他们才会视你为亲人。为员工解决各种困惑，他们也必将依赖于你。
●有学习，有成长，有晋升
人总有欲望，而且人的欲望是永远都得不到满足的。当员工满足了挣钱和被爱的时候，他们就会想要学习更多的技术，做上更高的岗位，赚更多的钱！所以，我们还要不断提供各种培训学习的机会，让员工提升个人综合素质，提高责任意识，提高他们的专业技能……
让员工和技师明白，她在你店里，拥有着无限的可能！
如果你的足疗店总是留不住人，只能说你还没明白员工的这些需求（钱+爱+学习），所以，懂了这些，想要留住员工，也就有了方向！
