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足疗店怎么留住员工和技师?

来源:baidu 时间:2022-03-31 作者:小沐 浏览量:

不管是足疗店,还是别的行业,偶尔有几个员工和技师离职是正常的。但短时间内,员工和技师接二连三的离职,那就一定是我们店里自身的原因了。说到这里,我不禁总是想起马云的那句话,“导致员工离职无非两个原因:钱,没给到位;心,委屈了。”


 很多足疗店长是认为员工之所以离开,就是在这里干不挣钱。但很多时候,你就算把保底工资给她提上去,该走的人还是会走的。


  难道是员工不够忠诚?



  想要员工忠诚,先问下自己,我凭什么要求员工忠诚呢?



  员工:“老板,我想跟您谈谈加工资的事情。”



  老板:“小刘,我来跟你讲讲公司未来的发展前景。”



  员工和技师的真正需求,你真的在意过吗?就算你现在不想给她加钱,起码也要和她聊聊加钱这个话题,让她觉得在这里多挣钱,还是有希望的。这个时候员工才会忠诚。


  招了很多员工和技师,却留不住,干几天就要走?


  俗话说的好,财散人聚,财聚人散。太看重钱,眼里只有钱,只能让很多人对你敬而远之。宋江为什么能当大哥,江湖人称及时雨,无非就是四个字,仗义疏财。

  站在员工的角度上来看,薪资、分成、福利、升职可能性,无非也就这些问题。比如面试时说好的转正工资1万元,结果员工只能拿到七八千。说好的,干好一年后让她当主管,但一年之后硬说人家干的不好延迟升职,这样员工心里肯定是不舒服的,员工和技师离职率自然居高不下!

  现在的员工想要的,不光是钱,还有精神上、生活上的关心和关怀。所以,足疗店留不住人,和店里的管理是有很大关系的,新人来了,得让她在这里找到家的感觉。一个员工来到了你这里,你要看看他的目的是什么,只有找到了他来的目的,你才好有效地留住他们。多为员工想一下,多去关心一下他们,只有他们感觉到有家的感觉才会留下来。


  足疗店想留住优秀员工,应该怎么做?


  ●钱,要给到位


  该省钱的时候省钱,不该省钱的时候,就一定不能省!没有一家成熟的足疗大型连锁店,是靠缩减员工收入,来做大做强的。如果你想省钱,不开店就最省钱了,如果你想赚钱,就要舍得分钱!但凡有常识有理想有远见的管理者,都会给员工开一个合理的薪水。


  ●关怀,要多一点


  时代在发展,现在的员工,尤其是90后的员工,他们不光是想和你“谈钱”,他们在满足合理薪资福利之后,还想要获得更多的关心和爱。你真正把他们当成兄弟姐妹,他们才会视你为亲人。为员工解决各种困惑,他们也必将依赖于你。


  ●有学习,有成长,有晋升


  人总有欲望,而且人的欲望是永远都得不到满足的。当员工满足了挣钱和被爱的时候,他们就会想要学习更多的技术,做上更高的岗位,赚更多的钱!所以,我们还要不断提供各种培训学习的机会,让员工提升个人综合素质,提高责任意识,提高他们的专业技能……


  让员工和技师明白,她在你店里,拥有着无限的可能!


  如果你的足疗店总是留不住人,只能说你还没明白员工的这些需求(钱+爱+学习),所以,懂了这些,想要留住员工,也就有了方向!


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